孙轶敏到各分(子)公司听取经营汇报

10月21日-25日,公司总会计师孙轶敏带领机关相关部室人员到各分(子)公司听取了2019年度一至三季度经营情况汇报。

建筑分公司

在建筑分公司,该公司经理段悟宇汇报了今年前三季度生产经营情况,就全年生产经营情况进行预测。具体汇报了建筑分公司“底线意识、红线管理、降低成本、提升内力”的经营思路、采取的措施及取得的效果,客观剖析了分公司目前存在的问题和短板,制定了整改措施,提出了需要总公司层面协调沟通的问题。外部市场梁家庄项目部汇报了前三季度经营情况,预测了项目部全年经营情况。

公司总会计师孙轶敏对建筑分公司目前的工作表示肯定的同时,指出项目经营分析存在的问题:一是部分项目存在经营分析数据不够准确、具体的问题;二是在建工程的手续办理不够完善,预算审批速度迟缓;三是存在经营管理意识不强的问题。孙轶敏要求:一是要充分认识资金、市场方面面临的严峻形势,落实好公司对项目管理的要求,提升管理人员经营意识,全力以赴完成经营目标;二是要强化项目经营管理,完善原始数据、成本核算、成本分析、成本改进管理流程,实现项目成本的有效管控,努力做到成本最优化;三是要规范经营管理,依法合规组织生产,严格遵守上级的各项管理制度;四是机关经营管理部门要多到项目跟踪指导,真正做到为项目服务;五是要通过传帮带等方式提高工程项目管理人员综合素质;六是要做到内夯基础、外拓市场,两手抓,两手硬。(陈士林、杨春苗)

潞安房地产

在潞安房地产公司,该公司副经理张亮对1至9月份的经营工作进行了汇报。汇报从经济指标完成情况、费用情况及节超分析、工程建设进展情况、手续办理情况、销售情况、应收款项清理及公司生产经营中面临的困难和应对思路七个方面进行了分析,真实、客观地反映生产经营过程中开展的工作、取得的成绩、存在的问题以及下一步工作思路。

公司总会计师孙轶敏对房地产的近期的业务开展情况进行分析,对房地产近期的成绩表示了肯定,并此次经营分析报告提出了具体要求和改进意见。要求及时发现工作中的存在问题并改正,在总结中不断进步,促进公司各项业务稳步发展。(王艳)

第二分公司

在第二分公司,该公司副经理宋秀丽从分公司目前总体经营情况(包括收入利润、资金情况、管理费用及财务费用发生情况、合同签订情况、工资及三公经费情况、经营目标及全年预计完成情况)、安全费用、全年在建工程进展情况、竣工工程的经营分解、各项目经营绩效排名及考核情况、完成经营目标存在的问题和采取的措施,以及10-12月份工作思路等方面进行了全面详尽的分析汇报。汇报内容深刻透彻,多角度,全方位,图文并茂,图表齐全,数据准确,有力支撑了汇报内容,受到了与会领导的一致好评。

听完汇报后,相关部门对个别事项进行了详细了解,并给出了合理的建议,对分公司提出的建议也给予了中肯的答复。会上,孙轶敏对第二分公司1-9月份所做的工作给予了肯定,并强调今后的工作重点应加强对项目经理整体能力的培养、加强对单项工程现场材料的使用管理,同时建议根据工程进度实行限额领料制度,建议单位工程的日常运行规范化、格式化。(刘晓静)

环保公司

在环保公司,该公司经理刘买成2019年1-3季度生产经营情况进行了汇报。在听取汇报后,各部门领对环保公司的发展提出了宝贵意见和建议。公司总会计师孙轶敏要求:环保公司要努力增强服务意识,抓好重点项目,努力提高公司产品质量和产量,积极开拓内外部市场。同时要加强对废渣的研发力度,使废渣得到回收再利用,并从多方面降低公司的生产成本。(文/王力红 图/李璐)

市政分公司

在市政分公司,该公司副经理李香芝汇报了2019年分公司经营指标完成情况、单项工程具体说明情况、间接费用及安全费用、坏账损失、资金挂账和回款等情况,经理潘飞针对工程利润核减问题做了补充发言。

之后,公司各部门分别对汇报内容进行了点评、提出了建议。

最后,公司总会计师孙轶敏指出:全体员工要进一步增强忧患意识、紧迫意识、担当意识,将工作部署落到实处,确保完成全年各项工作任务。一是要强化和建设、监理、及集团相关部门的内部沟通;二是要严格把控项目施工中原始资料的收集和保存,提高项目现场管理能力;三是要分公司班子成员要鼓舞团队士气,增强工作效率,以良好的精神状态为实现全年生产经营目标而努力。(曲小妮)

矿建分公司

分公司经理连秀峰汇报了当前矿建分公司经营管理、成本管控情况,公司领导审阅了相关资料;

公司总会计师孙轶敏强调,矿建分公司要高度重视成本管控工作,要进一步强化经营管理、细化成本控制,要正视经营管理中的各类问题;要进一步细化财务核算、建立完善成本管控机制,填补管理上的漏洞,将成本管理渗透到日常项目管理中去。(王哲)

钢构分公司

在钢构分公司,该分公司分管财务的副经理对2019年1-9月份的经营情况向公司领导进行了简要汇报。听取了经营汇报后,公司总会计师孙轶敏导就钢构工程分公司经营情况,提出了改进性建议:强化项目管理,项目工程管理要从人、材、机方面严格把关,注重过程控制;强化精细化管理,项目成本要进行动态分析。

钢构工程分公司经理韩加宏进行了表态发言,下一步工作中,将按照公司领导提出的建议,结合分公司实际情况进行整改,为下一阶段的经营工作做好规划。(图/文:景静娟)


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