第二分公司

第二分公司简介

一、产业介绍及经营范围

2013年1月工程公司在集团号召下连夜抽调精兵强将组建了180施工项目部,按照公司直管的独立项目运营管理,重点围绕煤基清洁能源公司进行施工。截止目前,分公司施工工程有大件厂房、厂外防洪及边坡防护、厂区护坡及挡墙、厂区围墙、泵房水池、临时供水管线、锅炉房、换热站、临建、蓄水池、职工餐厅及地下车库、室外配套、全场绿化、路灯、观景台、办公楼及多功能厅、倒班宿舍、综合楼、供暖管道、地下管网、中心化验室、中央控制室、热电装置主厂房、热电装置锅炉基础、热电装置35KV变电站、电控楼、事故水池等60项单位工程,其中40项工程竣工,产值达到14亿元。

其中突出完成了大件厂房(长300米、宽40米)施工,重点完成了14万米地管网工程施工、12公里厂外防洪及边坡防护工程,第一次保质保量完成了热电装置主厂房工程(长196米结构复杂、土建与安装质量要求高、大跨度、高支模工程),高效完成了倒班宿舍加层施工(40天完成6层施工),标准化高质量完成了0—7#大型事故水池施工(水池容积35.6万立方),为亚洲最大的钢筋混凝土事故水池工程。

180项目部与2017年11月正式组建为工程公司第二分公司,目前经营的范围为建筑工程、工业厂房工程、装饰装修工程、热电厂土建工程、消防工程、市政管网挡墙工程、设备安装工程、防渗防腐工程、园林绿化工程、高河煤矿动筛车间工程等施工。

二、在建工程分布情况

主要工程在襄垣县王桥工业园区煤基清洁能源公司厂内、厂外及高河煤矿建设施工。
三、组织机构及人才构成情况

第二分公司,现有在册员工42人,在岗员工39人,(3名在册人员辞职后未办理手续,一名在岗员工现借调在公司安监办),其中党员6人,高级职称3人,中级职称6人,初级职称5人,一级建造师4人,二级建造师8人,技师2名,高级工2名,平均年龄34岁。

分公司配置,分公司经理、书记,安全副经理、生产副经理、经营副经理各1名,下设综合办、技术办、施工办、安监办、资料办、材料办、设备办7个职能部门,同时将施工范围内的各工程分为四个项目部,装置区项目部(厂区热电装置内的1、2标段施工及产品库)、储料仓项目部、待装区项目部、高河项目部,每个区域配备4-7名施工管理人员(分公司大部分人员是一岗多责)。

四、2018年工作计划

分公司牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,在当前建筑市场竞争十分严峻、低标价竞争的形势下,切实规范经营管理行为,严格经济责任,维护企业的健康稳定发展就显得尤为重要。分公司将进一步加强管理,以180项目和高河项目为依托,努力开拓外部市场,争取承揽外部工程,实现有质量、有效益、可持续的发展,主要措施及管理思路从以下几方面着手:

1模拟股份制,让项目部变“动车组”。针对项目部员工工作积极性不高、工作效率低、员工岗位责权不清晰、项目成本控制效果不理想等问题,结合当前国有企业改制,努力争取项目部改制,尝试“项目模拟股份制”,全员参股,结合以利润指标为中心的经济责任体系考核和全员绩效考核的方式定期进行股权分红,解决项目部管理人员的激励、约束问题。同时要把选准项目负责人、建好项目管理层,作为项目部增效的重要环节来抓。打造“狮子+羊群”效应,敢干敢拼,放手创业,要有勇于担当的精神,勇气比思想还重要,让他走在最前面,带领“羊群”走出绝境,努力强化整个组织的力量。

2、要把健全管理制度、理顺管理关系,作为规范项目管理行为的“内部法典”。项目管理是一项综合管理,涉及到方方面面,不能顾此失彼,需协调共进。

3、要把抓好物资采购和计划、财务管理,作为项目管控成本的主流方向。众所周知,工程物资在整个工程建设成本构成中占有80%以上的比例。物资就是金钱,如果忽视了物质材料的管理,项目成本管理就无从谈起,只有将物当钱来管,也就抓住了成本管理的关键环节。

4、要把坚持诚信守约和安全、质量控制,作为提升项目履约能力的主流思想。逐步开拓外部市场,承揽外部工程。

5、要把标准化现场管理、提升管理水平,作为企业对外展示形象的有效窗口。施工现场不仅是项目管理水平的集中体现,更是企业最为直接的对外形象窗口。

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